vagas de emprego abertas

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• 2024-07-13 17:30:31

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“Estas medidas são um movimento decisivo para fortalecer o Credit Suisse, à medida que continuamos nossa transformação estratégica para agregar valor aos nossos clientes e outras partes interessadas”, afirmou o CEO do banco, Ulrich Koerner, em comunicado.

Quinta-feira (16 de março)

Posteriormente, a Microsoft acabou sofrendo um processo, no âmbito da legislação de defesa da concorrência, por criar um monopólio, dificultando tecnicamente a substituição do Internet Explorer por um navegador alternativo. A empresa também foi criticada por cobrar de seu público cativo altos valores por softwares essenciais, como o Microsoft Office.

A complexidade dessa estrutura é nítida dado que o ativo inicial, ou a hipoteca, servia como lastro de vários reagrupamentos e securitizações para serem vendidos a investidores internacionais e depositantes domésticos, que certamente mal ou absolutamente nada conheciam sobre a solidez e o risco de crédito dos lastros utilizados na estruturação desses ativos. Neste momento o papel das agências de rating se torna crucial. Baseado na premissa equivocada ou eventualmente maculada por um conflito de interesses evidente na relação entre cliente e provedor de serviços, essas agências de rating costumeiramente avaliavam esses ativos como investimentos de baixo risco, conferindo a eles ratings “AAA” e “AA”. A possibilidade de conflito de interesse é gritante e ingrediente para infindáveis debates sobre o papel dessas agências na crise que se instalou. Dada a complexidade dos títulos colocados à venda por esses bancos de investimentos, bem como os ativos que foram utilizados como lastro para a estruturação desses títulos, é óbvio que a maior parte dos compradores e investidores avaliariam esses investimentos através das lentes de uma agência de ratings. Bancos comerciais ao redor do mundo, autoridades monetárias, empresas e investidores internacionais, sedentos por ativos com remuneração acima dos títulos norte-americanos e com rating AAA ou AA, pareciam ser a receita ideal para o sucesso dessa inovação financeira. Nesse ponto fica evidente também o risco de contágio existente no mercado financeiro internacional, se algo acontecer com essa estruturação financeira ou se eventualmente os lastros, que foram utilizados para a estruturação desses produtos não forem honrados.

A notícia foi bem recebida pelas autoridades americanas. A secretária do Tesouro Janet Yellen, e o presidente do Federal Reserve, Jerome Powell, enfatizaram que o capital e a liquidez dos bancos americanos são fortes e que o sistema bancário dos EUA é resiliente. “Mantivemos contato próximo com nossas contratantes internacionais para apoiar sua implementação”, informaram as autoridades americanas.

Desse modo, o UBS está comprando os títulos pelo preço pelo qual foram vendidos. E não pelos preços de mercado, o que compensa os investidores após a liquidação no início desta semana.

O Payroll, nada mais é do que a “folha de pagamento” dos EUA. Ele poderá indicar se o mercado de trabalho está aquecido ou não, dependendo da quantidade de novos empregados pelas empresas.

*Por Jaqueline Rossetti, Cofundadora da MELVER, edTech de formação e preparação para o mercado financeiro.

O Banco Nacional da Suíça prometeu um empréstimo de 100 bilhões de francos suíços ( US$ 108 bilhões) para apoiar a aquisição. O governo suíço também concedeu uma garantia para assumir perdas de até 9 bilhões de francos suíços de ativos acima de limite predefinido, a fim de reduzir quaisquer riscos para o UBS.

Os investidores reagem positivamente às ações anunciadas pelo governo para mitigar os efeitos da quebra do Silicon Valley Bank (SVB) e evitar uma crise ainda maior. Um comunicado conjunto do FDIC, Departamento do Tesouro, Federal Reserve disse que todos os depositantes do SVB terão acesso ao seu dinheiro a partir de hoje. Isso também inclui os correntistas do Signature, banco de Nova York cuja falência foi anunciada dois dias após o SVB.

Em novembro do ano passado, o Casino anunciou a venda de 140,8 milhões de ações da empresa brasileira. O valor correspondia a mais de 10% do capital social da companhia. A operação foi equivalente a cerca de R$ 2,7 bilhões (quase US$ 500 milhões). Em dificuldades financeiras há anos, o Grupo Casino informou, na ocasião, que esperava acelerar a redução de sua dívida.

Para os bancos de investimentos, isso representava uma oportunidade ideal para se ganhar dinheiro. Através de operações securitizadas, essas casas de investimento buscavam auferir lucros maiores do que os oferecidos nos títulos do governo dos EUA. A dinâmica complexa a ser elaborada deveria contemplar a subida de preços das casas como premissa básica para a sustentação desses novos produtos financeiros. Mas como incrementar os retornos dos investimentos se clientes prime ou de primeira linha tinham acesso a linhas de crédito baratas?

Quando a oferta de ativos imobiliários excedeu a demanda, e Alan Greenspan, Chair do Fed à época começou a subir os juros, o preço dos imóveis começou a cair, fazendo aumentar a inadimplência dos tomadores desprivilegiados, os chamados subprimes. Com a contínua queda dos preços dos imóveis, não apenas os tomadores NINJA tornavam-se inadimplentes, mas também os clientes primes, pois as garantias ou os próprios imóveis já não eram mais suficientes para garantir os empréstimos a essa classe de tomadores, fazendo o mercado imobiliário entrar em uma espiral de queda e levando outros tomadores à inadimplência. Visto que os bancos que participavam desse modelo de originação, estruturação e venda ainda carregavam alguns desses papéis em suas carteiras, mas os alocavam fora de seus balanços (off-balance), nenhum deles sabia mais ao certo se um banco estava carregado com esses ativos ou se já estava ou não quebrado. Nesse ponto o mercado interbancário parou e a falta de liquidez no mercado dos Estados Unidos era assombrosa.