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• 2024-07-18 11:24:50

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“Trocamos informações sobre uma possibilidade ou não de uma guerra entre a Rússia e a Ucrânia. E passei para ele o meu sentimento que tive dessa viagem, até mesmo pela coincidência de ainda estarmos em voo para Moscou e parte das tropas russas serem desmobilizadas da fronteira. Entendo como um gesto de que a guerra realmente não interessa a ninguém”, afirmou Bolsonaro.

O presidente disse que a Otan (Organização do Tratado do Atlântico Norte), os EUA e a Ucrânia não são uma ameaça para a Rússia.

No final de janeiro, a Superintendência do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), recomendou ao Tribunal da autarquia a aprovação da aquisição do Grupo BIG Brasil pelo Carrefour Brasil, mas condicionou o negócio ao desinvestimento de algumas unidades do atacarejo.

A empresa também informou aumento de capital social de R$ 5,5 bilhões para R$ 6,5 bilhões, com data prevista para o dia 26 de abril.

Confira os destaques desta segunda-feira:

OIBR3: “Eu prefiro ficar de fora”, avalia grafistaDurante participação na programação da BM&C News, o analista do BTG Pactual digital, Lucas Claro, disse que não teria a companhia na carteira e citou motivos. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/14/oibr3-eu-prefiro-ficar-de-fora-avalia-analista/

No entanto, o especialista destacou que, ao mudar a gestão de Itaúsa, o gestor decidiu tornar a companhia uma holding, diversificando com várias empresas, entre elas,  Alpargatas, Aegea, uma participação minoritária na Nova Transportadora do Sudeste (NTS).

Ricardo diz ainda que para um bom planejamento financeiro é necessário que os noivos conheçam a própria realidade, além de reconhecer o próprio orçamento financeiro do casal.

O analista afirmou que não sabe o que irá acontecer de fato, mas por via de regra, na tendência de alta, quando o ativo volta para a média, os investidores se preparam para comprar, para que venha uma nova onda de alta. “A nova onda precisa que o gráfico de 60 minutos, faça um pivô de alta”.

Em 2021, a EDP avançou no segmento de transmissão com uma estratégia de criação de valor por meio da rotação de ativos.

Além disso, Nubank, PagBank e Pan tiveram a maior alta de usuários ativos (1,8 milhão, 1,5 milhão e 1,3 milhão, respectivamente). Na outra ponta, o iti, do Itaú Unibanco foi o principal perdedor de usuários ativos (queda de 1 milhão ante dezembro).

Almeida afirmou que, apesar da queda expressiva que o ativo realizou, VALE3 não deve voltar para esse nível mais intenso de queda. “ Seria uma primeira correção, o que traria uma expectativa de que o ativo poderia continuar subindo”. 

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.

“Enquanto a carteira de crédito ampliada atingiu R$ 874,9 bilhões em 2021, aumento de 17,8% na comparação com o ano anterior.