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• 2024-07-23 10:47:56

“Isso sem contar com sequer uma usina, apenas linhas de transmissão. Já a sua equivalente brasileira (Eletrobras) possui 49 usinas hidrelétricas, 10 termelétricas a gás, óleo e carvão, 43 usinas eólicas e uma solar”, destaca o diretor.

O Índice de Preços ao Produtor Amplo (IPA) subiu 2,51% em fevereiro, enquanto o Índice de Preços ao Consumidor (IPC) variou 0,39% no mesmo período.

Porta-voz do Ministério da Defesa russo, o major-general Igor Konashenkov disse, em um vídeo postado no site da pasta, que “uma série de exercícios de prontidão de combate, incluindo exercícios, foram concluídos de acordo com o plano”. Ele disse que tropas e equipamentos estão deixando os distritos militares do sul e oeste da Rússia por vias férrea e rodoviária.

“Não existe neutralidade tarifária com privatização da Eletrobras”, afirmou o ministro.

O fluxo cambial registrado na semana passada (de 7 a 11 de fevereiro) para o Brasil ficou positivo em US$ 845 milhões, informou o Banco Central.

Confira a live completa: https://www.youtube.com/watch?v=jYsJbu2ze0I

Segundo a equipe do BTG, a recomendação “neutra” pode ser atualizada em breve, “incluindo um cenário mais positivo para os aluguéis dos shoppings”.

Em participação ao BM&C News, o analista destacou que PRIO3 fez uma formação que não o agrada. “Tentou romper a região do topo anterior e montou um candle muito feio”.

O Chefe de Estado ressaltou ainda que ele e Vladimir Putin, presidente da Rússia, concordaram que devem continuar buscando um caminho diplomático.Biden ainda pediu para que todos os americanos saiam da Ucrânia “antes que seja tarde”.

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NTCO3: “Em operações de curto prazo, vale a pena deixar o ativo no radar”, diz analistaO analista da BTG Pactual Digital, Lucas Claro, acredita que as expectativas são positivas para a Natura (NTCO3) no curto prazo. “Em operações a curto prazo, vale a pena deixar o ativo no radar”, diz. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/14/ntco3-em-operacoes-de-curto-prazo-vale-a-pena-deixar-o-ativo-no-radar-diz-analista/

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.