marle cordeiro model

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• uirnSLcOdj
• 2024-07-27 12:31:57

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A Arábia Saudita e os Emirados Árabes podem ajudar a acalmar os voláteis mercados de petróleo se bombearem mais a commodity, segundo a Agência Internacional de Energia (AIE).

O Lucro líquido da companhia ficou em US$ 1,1 bilhão, o que significa uma alta em relação superior aos US$ 29 milhões registrados no mesmo período do ano anterior. Já a receita líquida apresentou um avanço de 34% na comparação anual, aos US$ 21,819 bilhões.

Ele destacou que o movimento foi dividido em duas etapas, que “transmitem o sentimento de satisfação, em que o mercado atingiu o patamar de preço que ele deveria chegar”.

O lucro líquido gerencial em 2021, ficou em R$ 138,7 milhões, o que representa crescimento de 56% na comparação anual.

O analista, Alan Ghani, destacou que o resultado na comparação na margem em relação ao trimestre anterior veio pior do que o mercado esperava.

Apesar do papel ter feito um “fundo” mais alto que o anterior, Pamela afirma que continua complicado para a ação fechar acima dos R$ 62. “Para compras, esperar este nível seria o melhor ponto no momento”, afirma.

Para o economista Eduardo Moreira, ex-sócio do banco Pactual e conselheiro de Lula, a situação do país exige que sejam elaborados programas sociais “muito mais agressivos”, com maior distribuição de renda e maior base de beneficiários.

“A reação dos serviços só veio mesmo em 2021. Havia um ‘delay’ para serviços e por isso essa escala maior de crescimento no ano passado”, disse o gerente da pesquisa, Rodrigo Lobo.

“Ela está quase no seu fundo histórico e, se perder a mínima de R$7,36, eu acho que já era para essa empresa”, destacou.

No trimestre, o Ebitda (lucro antes do juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado subiu 53% na comparação com igual etapa de 2020, totalizando R$ 2,458 bilhões. A margem Ebitda ajustada alcançou 31% neste último trimestre de 2021.

O executivo não descarta, no entanto, passos mais ambiciosos no futuro, com a empresa chegando a São Paulo, mercado dominado pelos atacarejos Assaí e Atacadão. “Acredito que daríamos um xeque-mate. Quem sabe daqui alguns anos olharemos outras fronteiras. Vemos barreira zero para a entrada, mas primeiro queremos fortalecer onde já estamos”, afirma. Uma das estratégias para a entrada em outras regiões poderia ser usar uma das marcas que não o atacarejo, e em cidades do interior.

Além disso, Florêncio destacou que tentar pensar em operações a longo prazo é mais difícil, uma vez que o mercado está mais lateral.