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Agora, só falta votar a ministra Rosa Weber no julgamento, uma vez que Roberto Barroso declarou-se suspeito e não vai votar na ação.
Em participação no The Trade, Moraes destacou que o ativo tem repetido as movimentações. “ Ele vem na média, ganha força, lança nova onda, e isso se repete, agora está na média novamente”.
Confira a análise completa no vídeo abaixo:
O preço do minério de ferro vem sofrendo quedas constantes e isso tem deixado os investidores de Vale (VALE3) atentos. Para o analista, Gustavo Almeida, uma correção das ações pode puxar o nível de preço da companhia para R$86,30.
O analista e sócio da GTI, Rodrigo Glat, ao ser questionado se vale a pena investir na Petrobras (PETR3 e PETR4) em ano de eleições, destacou que atualmente, o ativo é a maior posição na GTI. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/15/petr3-perspectiva-muito-positiva-de-geracao-de-pagamentos-de-dividendos-diz-analista-sobre-a-companhia-em-ano-eleitoral/
No cenário doméstico, a atenção continua à divulgação de balanços das empresas, com resultados sendo esperados de Aeris, Agrogalaxy, Gol, Hidrovias do Brasil, JHSF e Rumo.
“Temos crescimento positivo em vendas mesmas lojas de ‘mid single digits’ (cerca de 5%) tanto para varejo quanto para Atacadão”, disse o executivo em referência às duas áreas de atuação do grupo no país.
Por fim, a Itaúsa ainda reportou um acréscimo de 872 milhões de reais na linha outras receitas operacionais, ante apenas 2 milhões um ano antes.
Em participação no BM&C News, o analista explicou que essa tendência vem desde o início do ano passado juntamente com a grande alta do petróleo.
Consórcio para casamentoPara o educador, é importante o casal conhecer outras opções além do consórcio para não ter surpresas. Ele afirma ainda que o consórcio é um caminho mais seguro para quem quer realizar o casamento, assim como, aplicações diversificadas.
As ações da Petrobras (PETR3;PETR4) também têm baixa de 0,39% e 0,33%, respectivamente.
Executivos da companhia discutem os resultados do trimestre com investidores e analistas em teleconferência na terça-feira, às 10h (horário de Brasília).
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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