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Nesse contexto, a companhia anunciou sua primeira usina solar de larga escala, Monte Verde Solar, em parceria com a EDP Renováveis. O projeto tem capacidade instalada de 209 MW e contrato de compra e venda de energia de 15 anos já firmado.
“Existe uma gama de produtos e oportunidades para Rússia e Brasil aumentarem o leque de negócios entre as duas nações, seja na área de tecnologia, área militar, de biotecnologia, farmacêutica, em tantas outras áreas de interesse de ambas as nações”, destacou.
ITSA4; ITSA3: “Se quer aproveitar o dividendo de Itaú melhor já ir direto para o banco”, avalia Marco Saravalle
PETR3: “Em tendência de alta clara, com fundos e topos ascendentes”, diz analista
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A Air France-KLM informou nesta quinta-feira, 17, que teve prejuízo líquido de 127 milhões de euros no quarto trimestre de 2021, bem menor do que a perda de 1 bilhão de euros apurada no mesmo período de 2020.
O analista e sócio da GTI, Rodrigo Glat, ao ser questionado se vale a pena investir na Petrobras (PETR3 e PETR4) em ano de eleições, destacou que atualmente, o ativo é a maior posição na GTI.
O presidente do Brasil acompanhou militares russos, que carregavam uma coroa de flores com o desenho da bandeira brasileira, em uma homenagem a soldados e combatentes que prestaram serviços fora de sua terra natal.
A Berkshire Hathaway, de Warren Buffett, comprou cerca de US$ 1 bilhão em ações da Activision Blizzard no quarto trimestre, de acordo com um documento regulatório, antes da Microsoft concordar em comprar a editora de videogames por US$ 68,7 bilhões.
Sobre os dividendos previstos para este ano, Setubal afirmou que é provável que o Itaú Unibanco volte a pagar o percentual mínimo obrigatório de 25% do lucro neste ano. Com isso, “a expectativa é que o dividendo da Itaúsa não tenha (em 2022) a força que teve em anos anteriores”, disse o executivo.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
As exportações de óleo de soja também apresentaram expressivo crescimento devido à forte demanda indiana e ao aumento da disponibilidade doméstica.
“Agora eu estou meio perdido, não sei se sobe ou se desce e isso traz mais risco para o mercado financeiro global”, ressaltou.
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