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• 2024-09-03 22:57:55

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A parceria entre Rede D’Or (RDOR3) e a mineradora Vale (VALE3) tem movimentado o mercado. O contrato tem como objetivo a gestão e execução de ações de serviços de saúde no Hospital Yutaka Takeda, em Parauapebas, no Pará, e no Hospital Cinco de Outubro, na cidade de Canaã dos Carajás.

De acordo com o executivo, a empresa espera continuar crescendo em todos os países em que atua, inclusive na Colômbia, tanto por aquisições quanto por crescimento orgânico.

Para isso, é preciso estabelecer metas, diz o executivo, tanto na porta de entrada quanto nas posições de liderança. O próximo programa de estágio da companhia, em setembro, estabeleceu que metade das 750 vagas deverá ser ocupada por negros. E a meta é ter 30% de negros na liderança até 2024, ante os atuais 19,5%. “Somos uma empresa que fala muito para fora (sobre diversidade) e temos de transmitir isso para que as pessoas acreditem que estamos investindo nessa pauta”, disse o executivo aoEstadão. Leia, a seguir, os principais trechos da entrevista.

Por outro lado, algumas empresas estão fazendo IPO e captando recursos.

Wall Street estava com um humor melhor após uma série de fortes lucros, com os futuros do Nasdaq subindo 0,3% e os do S&P 500 0,2%. Os futuros EUROSTOXX 50 também se firmaram 0,3%, enquanto os futuros FTSE ganharam 0,4%.

Veja mais:

O dólar comercial registra queda de 0,41%, cotado a R$ 5,178.

Confira a entrevista na íntegra:

Confira a análise sobre a Fertilizantes Heringer (FHER3), feita pela Martha Matsumura, analista técnica da XP Investimentos, para a BM&C News.

Em junho, a taxa registrada foi de 0,83%. Essa foi a maior variação para um mês de julho desde 2004, quando o índice foi de 0,93%.

O período de reserva de ações para uma pessoa física poder entrar no IPO do Traders Club termina nesta sexta-feira (23).

A temática ESG é muito abrangente. Dentro desse assunto, qual é hoje a prioridade da Vivo?As questões ambiental e de diversidade estão na lista prioritária. É uma necessidade dos nossos clientes, da sociedade e uma demanda dos nossos colaboradores. Não consigo, por exemplo, ver a cultura de uma empresa como inovadora se não incluirmos diversidade como algo inerente ao dia a dia de trabalho. A diversidade traz mais inovação e colaboração. Não atuo em um único segmento de cliente, em apenas uma região do Brasil. A Vivo é democrática, tem desde cliente que consome R$ 10 por mês até as maiores empresas do Brasil. Estamos em todas as cidades do País e, se você não representa nem dentro da sua própria empresa o que é a sociedade brasileira, não consegue capturar o Brasil nos produtos. A diversidade é pilar da companhia. No tema raça, é uma reparação de um desequilíbrio estrutural. Acreditamos que temos de fazer nossa parte nessa reparação. Não é algo de um dia para o outro, mas é uma jornada em que entramos de cabeça.