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• 2024-09-18 23:34:18

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No comércio exterior, o saldo anual acumulado até 11 de fevereiro ficou negativo em US$ 3,589 bilhões, com importações de US$ 25,204 bilhões e exportações de US$ 21,616 bilhões. Nas exportações estão incluídos US$ 3,550 bilhões em Adiantamento de Contrato de Câmbio (ACC), US$ 4,112 bilhões em Pagamento Antecipado (PA) e US$ 13,953 bilhões em outras entradas.

O índice pan-europeu STOXX 600 fechou em queda de 1,83%, a 460,96 pontos, na maior baixa diária desde 24 de janeiro. Todos os principais subsetores terminaram no vermelho.

O fluxo cambial do ano até 11 de fevereiro ficou positivo em US$ 6,570 bilhões, informou nesta quarta-feira, 16, o Banco Central (BC). Em igual período do ano passado, o resultado era negativo em US$ 6,180 bilhões.

ITSA4: “No gráfico semanal, é quase uma tendência de alta”, diz Mario Goulart

Já o Índice Nacional de Custo da Construção (INCC), por sua vez, variou 0,61% no segundo mês do ano.

O resultado de janeiro, o mais alto desde 1992, superou a expectativa de analistas consultados peloThe Wall Street Journal, que previam ganho de 5,4%, e afastou ainda mais a inflação britânica da meta do Banco da Inglaterra (BoE, na sigla em inglês), que é de uma taxa de 2%.

“Peço a todos os americanos que saiam da Ucrânia antes que seja tarde; ataque é uma possibilidade. Se a Rússia atacar a Ucrânia, seria uma guerra de opção, sem causa”, afirmou Biden.

A margem financeira atingiu R$ 1,1 bilhão no 4T21, queda de 3,5% ante o mesmo trimestre do ano anterior.

A empresa de energia russa disse que teve um lucro de US$ 6,64 bilhões. O lucro líquido subiu para US$ 5,78 bilhões.

Vale (VALE3) registrou ganhos de 0,73% e CSN (CSNA3) +2,78%.

Ricardo diz ainda que para um bom planejamento financeiro é necessário que os noivos conheçam a própria realidade, além de reconhecer o próprio orçamento financeiro do casal.

Do lado da venda de hidrelétricas, Cruz destacou que a EDP não “venderá as hídricas a qualquer preço ou condição”. “Não temos nenhuma pressão para vender… Acabamos de anunciar dividendos recorde, o que mostra solidez da empresa”, ressaltou.

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.