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• 2024-08-12 14:39:44

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“Optamos por empresas com maior solidez financeira para suportar crises; além de uma excelente gestão e negócios diferenciados, especialmente em nichos, onde existe menor competição e maiores barreiras de entradas.Mantemos contatos frequentes com dirigentes, acionistas e conselheiros das empresas investidas, inclusive já indicamos 14 conselheiros para os colegiados”, completou Mesnik.

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Patrimônio a partir de R$ 10 milhões.Cotistas a partir de 100.Fundos com mais de 1 ano em atividade.Público em geral (foram excluídos os profissionais e qualificados).Os melhores desempenhos de fundos até agoraEsh Theta FI MultAs principais estratégias do fundo são o ativismo corporativo e special situations. A carteira do fundo é composta por títulos públicos federais, operações compromissadas lastreadas em títulos públicos federais e operações de renda variável, observados os limites do regulamento.

Didi foi o grande destaque desta quarta, depois que a empresa levantou US $ 4,4 bilhões em seu IPO. SoftBank é o maior investidor, iniciando as compra de ações em 2015. Na ocasião, a avaliação pós-dinheiro foi de US $ 16,5 bilhões, segundo a PitchBook. A empresa, principalmente por meio de seu Vision Fund, acumulou uma participação de $ 13,7 bilhões no fechamento do pregão.

Em maio, os preços da energia já haviam dado o tom no resultado do IPCA. Para uma inflação geral de 0,83% – o maior índice para o mês desde 1996 -, o grupo energia contribuiu sozinho com 0,23 ponto porcentual.

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HabitaçãoO grupo também apontou deficiências no programa Minha Casa Minha Vida. Segundo o colegiado, o uso apenas do critério de renda para definir os beneficiários da antiga faixa 1 do programa é insuficiente. Nesse trabalho, a CGU também detectou que 17,5% dos contemplados não vivem mais no imóvel, o que aponta falhas de fiscalização.

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Em sua avaliação, a perda nos setores mais dinâmicos ocorre em razão do chamado custo Brasil. “Eles sofrem mais o impacto da tributação ao longo da cadeia, assim como a ineficiência de transporte, de serviços, custo de energia e a burocracia que atinge todas as etapas produtivas”, diz.

No Programa Nacional de Alimentação Escolar, que banca a aquisição de alimentos para a merenda escolar de 40,5 milhões de alunos, as falhas detectadas foram de focalização. Do orçamento de R$ 4,3 bilhões, 32% foram destinados a dar suporte aos estudantes de municípios e Estados que estão entre as 30% maiores receitas por aluno. No sentido inverso, as 30% menores receberam apenas 23%.