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Desde 2019, os mais de 100 projetos federais e subnacionais já tirados do papel pelo PPI somam uma expectativa de investimentos de R$ 536 bilhões ao longo do período de duração das concessões, segundo o governo. A expectativa é que o resultado dos últimos leilões reflita de maneira mais significativa no volume de investimentos anuais em infraestrutura a partir de 2022.

Sinais de alta da inflação poderiam indicar uma mudança na política expansionista do Federal Reserve. Até o momento, o Fed vem mantendo sua política expansionista, afirmando que avalia a alta da inflação como temporária.

Governo quer cortar alíquota do IRPJ para 10% já em 2022, diz GuedesGuedes entrega proposta de reforma tributária que altera IR a LiraNa conversa com Guedes, o empresário deve falar ainda sobre as principais mudanças e a redução do Imposto de Renda para as empresas já em 2022.

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Didi foi o grande destaque desta quarta, depois que a empresa levantou US $ 4,4 bilhões em seu IPO. SoftBank é o maior investidor, iniciando as compra de ações em 2015. Na ocasião, a avaliação pós-dinheiro foi de US $ 16,5 bilhões, segundo a PitchBook. A empresa, principalmente por meio de seu Vision Fund, acumulou uma participação de $ 13,7 bilhões no fechamento do pregão.

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As duas empresas informaram no dia 11 de junho que o conselho aprovou a fusão das ações.

A Ser Educacional fechou a aquisição do hospital veterinário DOK, localizado no Rio de Janeiro, e da escola CDMV, que oferece pós-graduação e mestrado na área da saúde. O hospital veterinário tem a maior parte do seu atendimento direcionado ao público externo. Com isso, trata-se de um centro de alta complexidade, que possui UTI para realizar cirurgias por vídeo e hemodiálise, entre outros procedimentos. O faturamento anual do grupo adquirido é de cerca de R$ 5 milhões, sendo que R$ 3 milhões vêm do próprio hospital.

https://vimeo.com/event/845002

02/07 – Braskem, Inter e Embraer são as ações do semestre

BTG aumenta expectativa de preço para papel do banco Inter em 29%O BTG manteve sua recomendação de “compra” para o banco Inter e elevou seu preço-alvo para a unit da instituição de R$ 70 para R$ 90, após o follow-on (oferta subsequente, quando a companhia já tem capital aberto) realizado na semana passada. O Inter levantou R$ 5,5 bilhões, em uma operação que contou com a Stone como âncora, aportando R$ 2,5 bilhões no banco.

Outro problema do abono, segundo o conselho, é a falta de uma política clara. Segundo Guimarães, não se sabe hoje se o abono tem como foco a distribuição de renda, a redução da desigualdade ou o incentivo à formalização no mercado de trabalho. O programa hoje custa cerca de R$ 20 bilhões anuais.

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