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No noticiário corporativo, as atenções seguem voltadas para o Magazine Luiza (MGLU3) com definição de preço por ação em follow-on e do Grupo Soma (SOMA3) em oferta primária. A Oi deve apresentar também nova fase do seu plano estratégico para o triênio 2022-2024 nesta segunda-feira (19).
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Entrar para o mercado de games é uma maneira de atrair novos clientes, assim como uma diferencial, pois é algo que nenhum de seus concorrentes diretos dispõe atualmente. A Walt Disney, WarnerMedia, da AT&T, e Amazon.com têm acesso a esportes ao vivo, mas ainda não possuem games em seus principais serviços de vídeo.
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Com isso, 70,6% das vendas líquidas da MRV&CO estão dentro do segmento financiado com linhas do FGTS. Há um ano e meio, esse patamar era de 89,4%, o que mostra o esforço do grupo em diversificar os negócios. Já 11,4% das vendas são de linhas SBPE e 8,7% chamadas de flex (podem ser negociadas nos dois segmentos), e 8,3% vêm da AHS, 1% da Urba.
Outro destaque foi a China, que divulgou uma série de indicadores nesta semana. Na última quinta-feira foi divulgado que o PIB da China cresceu 7,9% no 2º trimestre, bem abaixo do esperado. “A produção industrial chinesa também sofreu nos últimos meses com a questão da dificuldade na compra de alguns insumos essenciais, então a China está tentando realinhar e vem um indicador que mostra um crescimento, mas um crescimento ainda um pouco incerto”, diz.
O grupo EMS comprou a família Caladryl da farmacêutica Cellera Farma. A negociação gira em torno de R$ 10 milhões a R$ 15 milhões e faz parte da estratégia de aumentar a sua representatividade no segmento de medicamentos isentos de prescrição (OTC). Segundo Roberto Amazonas, diretor médico-científico da companhia, a negociação foi aprovada na última segunda-feira (12) pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). “A negociação com a Cellera envolveu também a compra da tecnologia e, com isso, a produção da linha já será transferida à EMS”, afirmou Amazonas.
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No fim, todo esse aprendizado, em maior ou menor grau, foi importante para a criação do esqueleto que daria origem a Smart Fit. Surgia ali um modelo de democrático de academia, padronizando ao máximo o estilo das academias. Seriam locais com dois ou três layouts de padrões e que com uma iluminação cenográfica quase motivacional.
Outro ponto de crítica foi aampliação dos recursos previstos para o fundo eleitoral, destinado aos partidos para financiamento de campanhas eleitorais, que chega a 5,7 bilhões. Em 2020, ano de eleições municipais, o fundo ficou em 2 bilhões, depois da repercussão negativa da previsão inicial, de 4 bilhões.
Do Itaú, esta é a terceira novidade só neste ano. O banco já negocia o ISUS11, que segue o índice de Sustentabilidade Empresarial; e o GOVE11, que acompanha o índice Governança Corporativa Trade.
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