Página não encontrada – Respingos da Graça

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• 2024-08-25 01:56:26

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“Essa redução tem como objetivos principais a manutenção da competitividade dos preços da Petrobras frente às principais alternativas de suprimento dos nossos clientes e a participação de mercado necessária para a otimização dos ativos de refino”, afirmou a Petrobras, em comunicado.

A base total de alunos da companhia, que inclui presencial, digital e premium, atingiu 1,194 de estudantes no trimestre de 2022, o que representa uma ligeira queda de 3,9% frente ao mesmo período do ano anterior.

Além disso, a empresa também divulgou que a receita líquida do 4TRI22 ficou em R$ 321,4 milhões, número equivalente a um aumento singelo em comparação com o 4TRI21, 2,4% acima.

Loja da Magazine Luiza. Foto: Reprodução, DivulgaçãoNa última quinta-feira (17), a empresária  e dona do Magazine Luiza, Luiza Trajano afirmou que o setor varejista “não está desesperado” com a política econômica do governo Lula (PT), e garantiu que os varejistas querem dialogar com o governo.

A alternativa era óbvia. Baseada no princípio da diversificação e na premissa de que os ativos imobiliários continuariam em sua trajetória ascendente indefinidamente, esses bancos investimentos compravam as hipotecas oferecidas a uma classe de tomadores desprivilegiada, comumente conhecida em inglês como no income, no job and no assets (NINJA), e posteriormente reagrupavam-nas em outros instrumentos financeiros e vendiam-nas para investidores domésticos e estrangeiros. O início da estruturação ou dessa engenharia financeira se dava quando um novo proprietário, prime ou subprime, levantava recursos hipotecando sua casa. De posse dessas hipotecas, os credores hipotecários as repassavam para os bancos de investimentos os quais graças ao processo de securitização transformavam esses ativos ilíquidos em ativos líquidos a serem comercializados no mercado monetário. Esses ativos comumente conhecidos como collateraizedl debt obligations (CDO) e mortgage backed securities (MBS), eram constituídos tendo como lastros as mesmas hipotecas recebidas. Como forma de minimizar a necessidade de alocação de capital por parte dos bancos de investimentos, esses ativos eram alocados fora do balanço dos bancos em empresas constituídas para fins específicos ou veículos especiais de investimentos, em inglês, special investment vehicles (SIV). Para levantar os recursos que seriam repassados ao tomador final, esses bancos de investimentos vendiam parte desses ativos securitizados para investidores internacionais e parte para seus bancos comerciais coligados. Em posse desses títulos (CDOs e MBS) os próprios bancos comerciais emitiam títulos de curto prazo, notem o descasamento de prazos, lastreados nestes mesmos títulos para serem vendidos aos investidores domésticos, os chamados Asset Backed Commercial Paper (ABCPs).

A receita líquida de aluguéis apresentou crescimento de 23,7% na comparação pró-forma, sendo 6,7% na Divisão de Aluguel de Carros e 58,9% na Divisão de Gestão de Frotas.

preservar a função social das recuperandas e dos negócios do Grupo Americanas;preservar os empregos existentes e promover a geração de novos empregos;permitir que o Grupo Americanas supere sua crise econômico-financeira;evitar a falência das recuperandas;permitir que o Grupo Americanas estabeleça nova capacidade produtiva e posição financeira independente e sustentável; eviabilizar novos investimentos, em especial o aumento de capital.Ainda, de acordo com a varejista, os valores devidos serão pagos mediante transferência direta de recursos para os credores. As formas de pagamento são: documento de ordem de crédito (DOC), de transferência eletrônica disponível (TED), ou por pagamento instantâneo brasileiro (PIX).

A Fleury teve receita líquida foi de R$ 1,199 bilhão no quarto trimestre do ano passado, um leve crescimento de 9,4% na comparação com o mesmo período de 2021.

Quinta-feira (16 de março)

O Credit Suisse perdeu cerca de 38% de seus depósitos no quarto trimestre de 2022 e revelou em seu relatório anual atrasado no início da semana passada que as saídas ainda não foram revertidas. Ele relatou uma perda líquida anual de 7,3 bilhões de francos suíços para 2022 e espera uma perda “substancial” adicional em 2023.