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• CBvmzwfbnp
• 2024-08-11 15:59:32

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De acordo com decreto, o uso obrigatório da máscara na cidade passa a ser exigido a partir de agora apenas no transporte coletivo, como ônibus, trens, metrô e aeroportos, além das unidades de saúde, como hospitais, clínicas e postos de saúde.

No mês passado, o ministro do TCU Vital do Rêgo pediu vistas e adiou a votação. A previsão é que ela seja retomada na próxima quarta-feira.

As vendas de açúcar recuaram 14,2% de janeiro a março, para 1,95 milhão de toneladas, enquanto a comercialização de etanol subiu 2,7% para 1,66 bilhão de litros.

Por isso, a história foi marcada por muito cuidado e cautela: buscar um aporte a todo custo nunca foi o objetivo. Com o próprio resultado do negócio, focaram em trazer mais clientes e trazer resultados. A virada de chave aconteceu com apenas um ano de empresa, com apenas 12 funcionários –a startup conquistou a gigante chinesa Alibaba.

Nesse intervalo, Vital do Rêgo fez novos questionamentos à Eletrobras e pediu até uma auditoria nas provisões feitas pela empresa.

O lucro ajustado antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês) cresceu 4,8% no trimestre, para 2,7 bilhões de reais.

Boa parte desse resultado se deve ao crescimento de BDRs e ETFs. A B3 recebeu, em 12 meses, 1,2 milhão de novos investidores em BDRs, que são recibos de ações de empresas estrangeiras que podem ser adquiridos no Brasil. Isso representou um salto de 532% na quantidade de investidores do produto, que agora contabiliza 1,4 milhão de CPFs.

Nardes afirmou que pretende votar pela desestatização e acredita que essa deve ser a tendência da maioria dos ministros do tribunal.

Tudo isso porque os fundos perceberam os custos de contratar profissionais inadequados – desenvolver e reter talentos é o diferencial que faz alguns negócios crescerem e outros não. E os fundos brasileiros não ficam de fora desse movimento. Recentemente, a Astella Investimentos contratou Ana Rezende, psicóloga com MBA em administração, para auxiliar as startups a desenvolverem sua “máquina de talentos”.

“Aqui foi um incidente, um vento muito mais rápido. Na hora do pouso, ele acertou uma curva de nível na parte superior, algumas pessoas caíram do cesto e o balão ainda se deslocou por uma grande distância e veio a bater no canavial”, relatou o diretor técnico da Confederação Brasileira de Balonismo, Ricardo Almeida.

Cemig (CMIG3)

Mas, seis meses depois, as conversas com a monashees voltaram a aquecer e aí os Daniel e Marcelo conseguiram trazer a Kaszek e a Flybridge para a mesa. Foi assim que a primeira rodada – de R$8 milhões – ocorreu em 2012. O resultado? A empresa deu um passo muito grande, contratou muita gente e colocou 20 mil produtos por mês na plataforma: ou seja, queimaram muito dinheiro.

Para o CVC se adequar a mais empresas, podendo beneficiar uma parcela maior dos negócios brasileiros, é preciso entender quais os caminhos possíveis dentro de um programa do tipo. Por falta de conhecimento ou por buscar os caminhos mais midiáticos, as empresas acabam procurando o CVC para investir em startups ou para adquiri-las.

Ainda assim, o objetivo não era apenas o capital –buscaram sinergia do investidor com a proposta e valores da empresa. Foi assim que as conversas com a FTV Capital começaram, um fundo que já havia se aproximado desde 2012, por conta da Endeavor – organização de empreendedorismo que facilitou o networking.