katrina aov

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• 2024-07-17 18:05:01

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A EDP Brasil (ENBR3) informou nesta quinta-feira que concluiu o primeiro trecho de um projeto de transmissão de energia na região Sudeste, garantindo o início do recebimento de 111,8 milhões de reais em receita anual permitida (RAP).

“Os investidores continuarão a lidar com expectativas de juros mais altos e riscos geopolíticos de um lado, contra fundamentos macroeconômicos e corporativos robustos do outro –como resultado, as negociações voláteis devem continuar”, disse Mark Haefele, diretor de investimentos do UBS Global Wealth Management.

Às 17h01, o principal índice da B3 registrava alta de 0,81% aos 112.189 pontos.

Para o Produto Interno Bruto (PIB), a pesquisa semanal com uma centena de economistas mostrou que as estimativas são de crescimento de 0,30% este ano e de 1,55% no próximo, respectivamente de 0,29% e 1,69% no levantamento anterior.

O caso Covaxin se tornou centro da CPI da Covid no Senado, após o deputado Luis Miranda (DEM-DF) e o seu irmão, o servidor Luis Ricardo Miranda, afirmarem que avisaram o presidente sobre suspeitas de irregularidades na compra da vacina, em um encontro no dia 20 de março.

Em participação ao BM&C News, o analista destacou que essas empresas não chegaram até onde elas estão hoje à toa, sabendo que o Brasil é complicado, mas mesmo assim, as small caps chegaram onde chegaram.

Banco Pan (BPAN4)

“A incerteza da entrega de equipamentos era o maior desafio, mais do que propriamente os custos. Hoje já vemos que os custos estão em baixa, e os dessaranjos (da cadeia de suprimentos) tendem a melhorar”.

Já no caso das eólicas, a Cemig tem projetos mais avançados para usinas no Nordeste, nos Estados de Pernambuco, Piauí e Bahia, mas também identifica potencial para a fonte em Minas Gerais, principalmente no norte e divisa com a Bahia.

“O mercado ainda está muito barato, o investidor pode comprar as small caps porque o risco está convidativo”, avaliou Savioli.

Isso está aumentando a pressão acumulada ao longo de meses de aumento dos custos de energia. O movimento levou ao fechamento de fábricas na China e na Europa que não conseguiram reduzir os custos o suficiente para permanecerem lucrativas.

Para Daniel Guerbatin, CEO da companhia, a movimentação reflete o atual momento que a empresa vive: o de transformação não só de tecnologia, mas também cultural.”Junto com a Cerberus traçamos um planejamento estratégico no início do ano passado. A ideia é fazer a empresa ser mais digital. É fazer a receita por colaborador e por corretor sejam maiores – e com as ferramentas adequadas. O objetivo é sempre a experiência do cliente”, disse à BM&C News.