da pra fazer dinheiro com venda de roupa usada

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• 2024-08-18 15:34:59

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Eletrobras (ELET3). Foto: Reprodução, DivulgaçãoO presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) disse, em entrevista ao portal Brasil 247 na última terça-feira (21), que a Eletrobras só foi vendida para pagar dívidas públicas e questionou para onde foi parar o valor da venda.

O Comitê de Política Monetária (Copom), do Banco Central, se reúne a partir desta terça-feira (21), para definir a nova taxa Selic.

A EcoRodovias (ECOR3) divulgou nesta quinta (16) seus resultados do 4T22, período em que a companhia teve um lucro líquido recorrente de R$ 194,5 milhões, número equivalente a uma alta de 180,6% em relação ao mesmo período de 2021.

No Brasil,o foco ficará com o novo arcabouço fiscal e para a reunião entre a ministra do Planejamento, Simone Tebet, e o da Fazenda, Fernando Haddad, para discutir a proposta. Segundo Tebet, o texto está finalizado, mas é preciso fazer uma outra análise sob a ótica do ministério que cuida do Orçamento e do fiscal. A ministra reforçou que a proposta sairá neste mês.

De acordo com o plano de recuperação judicial, as recuperandas poderão realizar uma “cisão, fusão, incorporação de uma ou mais sociedades, transformação, dissolução ou liquidação entre as próprias recuperandas e/ou quaisquer de suas afiliadas”. Em que visa simplificar a sua estrutura societária, contribuindo para o cumprimento das obrigações do plano de RJ.

Além disso, a empresária disse acreditar que Lula não mexerá no déficit público, “porque ele sempre levou isso muito a sério” e também “não é doido”.

Desse modo, a CSN visa uma realocação de uma das unidades da fabricante de latas do grupo, a Prada, segundo o comunicado.

Ainda é cedo para dizer se outros bancos regionais se encontram na mesma situação, e se uma crise sistêmica com possibilidade de credit crunch nos EUA, afetará a economia brasileira, mas é fato que uma grande parte da população já iniciou o processo de “flight to quality”, retirando dinheiro desses bancos regionais e depositando em bancos nacionais maiores.

O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) ajustado foi de 190,9 milhões de reais no trimestre, alta de 3% na mesma base.Analistas projetavam Ebitda de 192,3 milhões no período. A margem Ebitda ajustada caiu de 17% para 14,6%.

A alternativa era óbvia. Baseada no princípio da diversificação e na premissa de que os ativos imobiliários continuariam em sua trajetória ascendente indefinidamente, esses bancos investimentos compravam as hipotecas oferecidas a uma classe de tomadores desprivilegiada, comumente conhecida em inglês como no income, no job and no assets (NINJA), e posteriormente reagrupavam-nas em outros instrumentos financeiros e vendiam-nas para investidores domésticos e estrangeiros. O início da estruturação ou dessa engenharia financeira se dava quando um novo proprietário, prime ou subprime, levantava recursos hipotecando sua casa. De posse dessas hipotecas, os credores hipotecários as repassavam para os bancos de investimentos os quais graças ao processo de securitização transformavam esses ativos ilíquidos em ativos líquidos a serem comercializados no mercado monetário. Esses ativos comumente conhecidos como collateraizedl debt obligations (CDO) e mortgage backed securities (MBS), eram constituídos tendo como lastros as mesmas hipotecas recebidas. Como forma de minimizar a necessidade de alocação de capital por parte dos bancos de investimentos, esses ativos eram alocados fora do balanço dos bancos em empresas constituídas para fins específicos ou veículos especiais de investimentos, em inglês, special investment vehicles (SIV). Para levantar os recursos que seriam repassados ao tomador final, esses bancos de investimentos vendiam parte desses ativos securitizados para investidores internacionais e parte para seus bancos comerciais coligados. Em posse desses títulos (CDOs e MBS) os próprios bancos comerciais emitiam títulos de curto prazo, notem o descasamento de prazos, lastreados nestes mesmos títulos para serem vendidos aos investidores domésticos, os chamados Asset Backed Commercial Paper (ABCPs).

“Vamos aumentar nossa presença de mobiliário urbano digital em 4 das principais capitais do país, reforçando nossa liderança na vertical de ruas e possibilitando uma oferta pro mercado publicitário de mais de 1.500 faces digitais por semana, somente na vertical de mobiliário urbano”, afirmou Alexandre Guerrero, CEO da Eletromidia.